01
需求診斷
了解現況、目標與真正的問題
很多需求一開始是用「我想拍一支影片」「我想導入 AI」的形式出現，但真正卡住的往往是更前面的問題。第一步會先問清楚現況、時間與預算條件，以及這件事做完之後，希望發生什麼改變。有時候診斷完的結論是「這件事現在不用做」，這也是結論。
How we work
不只是找到服務，而是有人陪你把事情做成
薇萌不是單純媒合專業服務，而是從前端顧問、方案設計到後端專案管理，成為客戶與專業團隊之間的整合窗口。
Process
一個專案進來，會經過這五關
02
策略企劃
依需求設計適合的解決方案
確認問題之後，提出可以執行的方案，包含要做哪些項目、順序怎麼排、各自的時間與費用範圍。方案會寫成你看得懂的形式，讓你能自己判斷要不要做、先做哪一段。
03
專業團隊配置
依專案需求配置適合的專業夥伴
薇萌有自己的影像團隊與自有攝影棚，系統、設計與財務等領域則由長期合作的專業夥伴執行。配置的原則是依專案需求挑人，不是把手上現有的服務硬套到客戶身上。
04
專案管理
統籌窗口、進度、溝通與執行品質
專案進行中，你只需要對接薇萌一個窗口。進度追蹤、各方溝通、交付品質由我們負責統籌，減少你自己協調多家廠商的時間成本——這通常是企業自行發包時最花力氣、也最容易出錯的一段。
05
成果交付與追蹤
完成專案，並依成果持續優化
交付之後會一起看成果與實際反應，決定要調整、延伸，還是就到這裡。素材與資料會整理給你，後續你要自己用或交給別人接手都可以。
Your consultant
一企一主責顧問
每一家合作企業都有一位主責顧問，從了解現況、主持診斷、排定優先順序， 到建立季度與年度計畫、橫向調度專業小組、追蹤進度與彙整成果，都是同一個人負責。 你不需要記得哪件事該找誰——方向與進度上的事，找主責顧問就好。
主責顧問診斷、規劃、調度、追蹤、對你負責
專業小組品牌影像與活動、AI 與系統、財務與風險，依需求配置
PM 與營運支援排程、進度、交付品質
對應到上面那五關：需求診斷與策略規劃由主責顧問主持，專業配置是他依診斷結果調度， 專案管理與成果追蹤則由他跟 PM 一起看著。所以五關換的是階段，不是換窗口。
Why it matters
為什麼要有一個統籌的窗口
企業自行發包時，常見的情況是：攝影、設計、輸出、系統各找一家，每一家都只對自己那一段負責，中間的銜接與時程落差由老闆自己吸收。薇萌承接的就是中間這一段——把需求翻譯成各專業聽得懂的規格，追進度、控品質，出問題時由我們處理，而不是讓你在幾家廠商之間來回轉達。
服務以台中為主，全台可線上諮詢；需要到現場的專案（展場、活動、拍攝）會在報價時說明交通與人力的安排方式。