01
需求診斷
了解現況、目標與真正的問題
很多需求一開始是用「我想拍一支影片」「我想導入 AI」的形式出現，但真正卡住的往往是更前面的問題。第一步會先問清楚現況、時間與預算條件，以及這件事做完之後，希望發生什麼改變。有時候診斷完的結論是「這件事現在不用做」，這也是結論。
Process
一個專案進來，會經過這五關
02
策略企劃
依需求設計適合的解決方案
確認問題之後，提出可以執行的方案，包含要做哪些項目、順序怎麼排、各自的時間與費用範圍。方案會寫成你看得懂的形式，讓你能自己判斷要不要做、先做哪一段。
03
專業團隊配置
依專案需求配置適合的專業夥伴
薇萌有自己的影像團隊與自有攝影棚，系統、設計與財務等領域則由長期合作的專業夥伴執行。配置的原則是依專案需求挑人，不是把手上現有的服務硬套到客戶身上。
04
專案管理
統籌窗口、進度、溝通與執行品質
專案進行中，你只需要對接薇萌一個窗口。進度追蹤、各方溝通、交付品質由我們負責統籌，減少你自己協調多家廠商的時間成本——這通常是企業自行發包時最花力氣、也最容易出錯的一段。
05
成果交付與追蹤
完成專案，並依成果持續優化
交付之後會一起看成果與實際反應，決定要調整、延伸，還是就到這裡。素材與資料會整理給你，後續你要自己用或交給別人接手都可以。
Why it matters
為什麼要有一個統籌的窗口
企業自行發包時，常見的情況是：攝影、設計、輸出、系統各找一家，每一家都只對自己那一段負責，中間的銜接與時程落差由老闆自己吸收。薇萌承接的就是中間這一段——把需求翻譯成各專業聽得懂的規格，追進度、控品質，出問題時由我們處理，而不是讓你在幾家廠商之間來回轉達。
服務以台中為主，全台可線上諮詢；需要到現場的專案（展場、活動、拍攝）會在報價時說明交通與人力的安排方式。